メールマガジン

2015/06/22

くぼジャパンPress～関西から日本へ～【メルマガ223号】

『管理コストの極小化のための８カ条！』

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くぼジャパンPress ～関西から日本へ～
Vol.223 平成27年 6月 22日

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[目次]＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

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∥ ♪ 『管理コストの極小化のための８か条！』 ♪
∥ …良い管理部門、管理責任者とは！
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└■◆経営コラム

『管理コストの極小化のための８か条！』
…良い管理部門、管理責任者とは！

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管理部門・間接部門のミッションは、
○『最適な管理を最小のコスト』で行うことです。
×『十分な費用を費やして最高の管理』を行うことではありません。
また、営業系の社長が、優秀な管理部門長を片腕として持てた時に、高収益企業
が誕生することを、多くの事例が証明しています。

●優秀な管理部門長は…

・管理項目の見直しを行います。不要な管理は行いません。
・管理の質の適正化を図ります。過剰品質にならないように注意を払います。
本当に必要な項目に絞った上で、必要なレベルの管理を行います。コスト意識を
強く持ち合わせているからです。

●必要な項目のみ、必要なレベルで管理する…これが容易ではありません。

管理の業務に従事する人は、総じて管理をしたがります。腕の良い外科医は切り
たがる…とある書物に書いてありましたが、同じことでしょうか。
・管理部門は管理好きです。項目が増えます。
・管理部門は緻密を求めます。過剰品質になりがちです。
この趨勢を理解してください。

●創業から成長過程の企業様へ…

営業に邁進するために、管理部門に対する戦略を持ってください。
・信頼できる管理マン（又はウーマン）を一人作ってください。
（創業時は自身で対応。）
・専門性の高い分野と作業は外注体制をお薦めします。
※人件費一名分を外注費として予算化すれば、相当なサービスが受けられます。
※当所がご提案している「財務部長の代行業務」も大変有効です。
・経営判断と経営管理を行うために必要な項目に絞り込んで管理してください。

●安定期の企業様へ…

管理部門の業務の棚卸を行ってください。
・３０％ぐらいは不要な業務があります。重複業務・繰り返し業務・過剰品質、
営業の便利屋業務など、止めましょう。

●その他…こんな風になっていませんか？

・こんなにたくさんのコピー機が必要でしょうか？コピー機の前に列が出来てい
ますか？
・事務用品や備品が常に十分備蓄されている？これって必要ですか？
・タイムカードから勤務履歴を黙々と入力、こんなことしていませんよね？

管理部門長様へ…
自部門の活性化を自らの手で行ってください。
繰り返しますが…間接部門のミッションは、『最適な管理を最小のコスト』で行
うことです。『十分な費用を費やして最高の管理』を行うことではありません。

以下、良い管理部門、管理責任者像を考えてみましょう。

１．良い管理責任者は、自部門（管理部門）のコスト管理を徹
底します。

直接部門と間接部門の比率（直間比率）を毎年引き下げる目標を作ります。
管理部門は膨らんではいけない…この鉄則を守ります。
注意；管理部門は膨張しがちです。歯止めが必要です。

２．良い管理責任者は、無駄な管理を行いません。

必要な管理項目を模索し、管理項目を最小限に限定します。
むやみに不要な管理を行いません。管理項目を減らします。
注意；管理を増やすことが仕事ではありません。

３．良い管理責任者は、過度な管理精度を求めません。

適正な管理精度を模索し、不必要な細かい管理を行いません。
必要な項目はより緻密に管理し、その他の項目は敢えて大雑把に管理します。
注意；すべてにおいて緻密・高品質を目指しがちです。脱・過剰品質が目標
です。